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跑跑卡丁车手游版:隆基股份李振國:一輩子專注一件事

   日期:2019-01-09     來源:能源評論    瀏覽:18978    評論:0    
1986年的某個下午,蘭州大學86級入學新生在學校中心花園江隆基老校長塑像前舉行集體入學教育。“今后出去做企業就要取名隆基”,剛步入大學校園的青年們在塑像前面約定,李振國是其中的一位。

三十年過去,李振國將這一約定變成了現實,他創辦的隆基股份成為全球單晶光伏龍頭企業。

“我只了解單晶,一輩子就只干了這一件事”。兩次采訪,李振國都是如此總結自己迄今為止的事業。


認準單晶硅

怎么就選擇了單晶這個領域呢?

當記者問及這個問題時,李振國似乎已經覺察到采訪的套路,他很樸實地回答說,“沒有大家想象的從小立志,很多年前就看準了這個行業,其實并不是的。本來報的蘭大化學系,后來被調劑到了物理系,大學畢業后就一直做這個,現在也就只會做這個。”1990年從蘭州大學物理系半導體材料專業畢業后,李振國被分配到國營741廠拉制單晶硅棒,之后就一直從事與此相關的工作。

他在2000年創辦的西安新盟電子科技有限公司,是隆基股份的前身。在隨后光伏行業從萌芽到發展的過程中,以及“擁硅為王”的時代,李振國和他的團隊也曾遭遇過走單晶硅還是多晶硅路線的困惑。

“光伏行業的服務本質是什么?”在2006 年,李振國和他的團隊反反復復思考,最終得出結論:從最終客戶的價值來考慮,降低發電成本。

單晶的轉換效率高,但是拉棒環節成本也很高;多晶轉換效率低但鑄錠成本低。“我們假設鑄錠這個環節零成本,看單晶能不能有生存空間。2006年,我們當時假設多晶鑄錠做到零成本,單晶站在度電成本這個角度仍有優勢。這也是為什么這么多年我們一直走單晶路線的一個根本原因”。

李振國帶領團隊對行業未來的技術路線進行了縝密的研究,分析了薄膜電池與晶硅電池未來對發電成本的影響,也分析了晶硅電池中單晶電池路線與多晶電池路線,同時還分析了使用的原料到底應該是物理提純還是西門子法;比較了聚光電池(CPV)與晶硅電池的發展趨勢,最后得出結論: 未來光伏發電的主流路線是單晶高效電池。

“很多報道說隆基豪賭單晶硅賭贏了,其實不是賭,我們做過很長時間的分析研究。”在采訪中,李振國為自己的團隊正名。

2006~2012年,多少光伏企業迅速崛起又快速隕落,期間少有關于隆基的報道。2012年之后,李振國的公開活動更多了,“因為我們感覺到了一種?;?,也就是單晶有可能會被邊緣化的風險。

正如等離子電視與液晶電視之爭,等離子真的不如液晶嗎?未必,但等離子消失了,因為行業所有的人都去做液晶,等離子在產業鏈上失去了競爭力”,基于這種?;饈?,李振國一方面為單晶呼吁,一方面帶領團隊向光伏產業鏈下游擴張。

連續創業者

如果不是此次采訪,記者很難想到面對媒體還稍顯緊張的李振國其實是個連續創業者。

在2000年創辦隆基的前身西安新盟電子科技有限公司之前,李振國已經創業多次。最初的創業想法很簡單,“就想先把自己的日子過得好一些”。

1992年,鄧小平南巡講話,大批在政府機關、科研院所的知識分子受此影響,紛紛主動下海經商,形成了后來的一大批企業家。李振國和他的同學們也沒按捺住躁動的心:李振國自畢業在國營741廠拉制單晶硅棒后自己開了山西聞喜信達電子配件廠,做半導體器件,二級管、蒸餾管;張承臣等五位同學一起在撫順創辦了撫順隆基,致力于磁應用領域的研發和拓展。1996~1997年,李振國盤下了西安理工大學的單晶基地,基地當時僅有兩臺單晶爐;1997 年,西安理工大學與航天771所合資成立西安驪晶電子科技有限公司,李振國負責籌建和管理。

偉大的背后都是苦難,這句話被很多成功的企業家提及。對于創業背后的艱辛,李振國沒有這么大的感觸,一句“還好”輕描淡寫帶過。

“可能我是一個比較樂觀的人,事情發生后總是會往積極的一面去想”,采訪中,他以少有的輕松說到了自己的生活,“有一次我開車爆胎了, 回去我跟我老婆說,今天有一個好消息,有一個壞消息,你聽哪一個?她說先聽壞消息,我說車胎爆了。她說好消息是什么?我回答不是在高速公路上爆的。”

創業路上不可能沒有波折,重要的是波折過后及時糾正。

西安新盟電子科技有限公司(隆基前身)真正開始做業務是在2002年。那一年公司業務進展順利,對未來充滿信心,于是,在2003年初的時候,李振國同時開了4個新的項目,最后所有的項目無一例外都失敗。所幸后來因為光伏行業需求崛起挽救了失敗的項目。李振國想想還是后怕,“那時候公司是我和我愛人的公司,我愛人不參與公司經營,基本是我一個人說了算,這很爽,但也意味著你正確的決定會被很快執行,錯誤的決定也同樣會被很快執行,你可能做了99件正確的事情,說不定有一件致命的錯誤,這個企業就面臨巨大的不確定性,有可能坍塌。”

李振國反思了那次失敗背后的原因,是組織的能力不夠。于是他找到其他股東,引入董事會制度,股東的首選是自己熟知的蘭大同學們。在隆基股份目前的管理結構中,董事長鐘寶申,高管李文學、張長江等人,都是李振國在蘭州大學讀書時的同學。“我們都是物理系畢業的,只是細分專業略有不同,我是學半導體材料專業,鐘寶申是學基礎材料專業,李春安是磁學專業。”

現在回頭看2003年的決定,李振國覺得自己很幸運,能在早期發現企業運營中的這個問題, “后來在光伏行業出現如此跌宕起伏的市場狀態下,我們幾乎沒有做出較大錯誤的決策,一路走過來形成了公司的治理機制。”

采訪中,李振國顯得頗為平靜,有點站在第三者視角審視自己過往經歷的意味,于自省中帶著肯定。他曾寫過一篇文章《貧瘠里的繁華》,講述自己幼年時的事情,里面提到這樣一個故事:“記得在青海上初中時,我在學校數學競賽拿了第一名, 獎了一個文具盒,我喜滋滋地回去,迎來的不僅沒有表揚,還挨了父親一頓揍,因為只有三十多分。因為這個,父親堅決讓我轉學。”

年近半百,創業多年,再憶這段往事,他說,“可能有些人覺得,要寧當雞頭不當鳳尾,我倒是覺得做企業,鳳尾也比雞頭好點兒。”

光伏大夢想

一輩子可能只干一件事,這個事情究竟能干多大,李振國也經歷過一番自我修正。

2000年:創辦企業,是想讓自己的物質生活提升。

2009年年會:看著臺下超過1000名員工,李振國突然感覺帶領企業把單晶硅技術路線做好,讓這些人長久的端好這個飯碗,變成了最重要的一件事情。

2015年:他開始思考光伏在未來能源結構中會扮演什么角色。

2018年5月:成為清華企業班學員的李振國在劍橋大學學習了四天,原三一學院的副院長給他們講了一門課程叫“2050年的地球”,課堂上老先生充滿了對地球的憂慮。同年3月去世的物理學家霍金,生前也有過類似的預言“2060年的時候人類將被迫離開地球”,因為地球的生態環境已不再適宜人類居住。“當時我們在課堂有一些討論,我覺得這些地球上最偉大的頭腦,他們有這種責任感或者擔憂是他們的境界,但是我認為他們嚴重低估了光伏。”

這次劍橋之行,李振國想得更遠了,“在兩個前提條件允許的情況下,我們可以通過光伏改變地球:完全清潔的生產過程和足夠低的度電成本。”

在李振國看來,光伏可以承擔起修復地球生態的任務。在海邊用光伏能源進行大規模海水淡化,同時用光伏能源建設階梯級抽水工程,把淡化后的海水提升起來,進入到荒漠地區,讓荒漠變成綠洲。一旦有了這些綠色植被,就可以捕捉空氣中的二氧化碳,將大氣中的碳固化下來,進入到負碳排放階段。

這項工作之前沒有人去想,是因為它需要大量的能源支撐,傳統意義上的能源利用就意味著碳排放,未來我們在光伏制造中一旦實現了零排放,這項工作就很有意義。“我們后來測算,如果全球70%的沙漠變成綠洲,就可以把有人類以來所有的碳排放吸收固化,可以完全把地球修復到沒有人類出現之前的狀態。”說到未來光伏圖景,李振國顯示出激昂的情緒。

如今他正帶領隆基探索“Solar for Solar”模式,即當光伏制造全產業鏈使用清潔能源驅動時, 就可以實現“零碳”生產。這種模式將進一步有效拓寬光伏發電的應用場景,推動光伏發電的更廣泛使用。

他不是一個擅長講故事的人,他是一個能把事情做成的人。“李振國的厲害就在于能夠數十年堅持做一件事,把這件事不斷做大做好。”他的同學如此評價。

一輩子只專注一件事,李振國的這個光伏故事還在繼續。
 

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